2017年高級人力資源管理師復習:構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟

更新時間：2017-02-27 09:18:00 來源：環(huán)球網校

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　　1、評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內涵。需要掌握以下信息： A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現狀

　　2、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應

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　　3、將企業(yè)整體薪酬的目標具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度及實施步驟技術，技巧。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟)

　　4、重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性，在實施中發(fā)現問題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應性。

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