2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統與其他子系統之間的關系
更新時間：2017-02-03 07:30:01
來源：環球網校
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:績效管理系統與其他子系統之間的關系”的復習資料，主要講績效管理系統與其他子系統之間的關系知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
績效管理系統與人力資源管理其他子系統之間的關系主要體現在績效指標的制定以及績效結果的應用上。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統與其他子系統之間的關系)
工作分析是績效指標設定的基礎 績效指標體系包括關鍵績效指標、崗位職責指標以及崗位勝任特征指標等。
績效管理為員工培訓提供了依據 員工培訓需求的來源大致有兩個：工作分析和績效管理。績效管理為人員配置提供了依據：對員工的特點，可以運用兩種測量評定方法：一是人員素質測評技術二是績效考評技術。
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績效管理是薪酬調整的依據 在實際工作中，可從以下兩個方面運用考評手段：在全面調整工資時，由人力資源部對員工的績效進行全面的考評與評定，并結合薪資調整的政策與其他具體要求(如工齡、職務等)，確定其應調整的幅度和工資量。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供績效管理系統與其他子系統之間的關系)
在日常工作中，定期進行考評與評定，以確定獎金的數額。
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