2015年二級建造師施工管理新教材要點5
瀏覽
收藏
【摘要】二級建造師考試一般在每年的5月底開考，各位二級建造師考生正在復習備考中，對于二建備考而言，復習中充分掌握考點至關重要，環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師各科目的復習資料和考點，供各位考生復習備考之用，本文為2015年二級建造師施工管理新教材要點5，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!更多二級建造師考試動態及復習資料請您持續關注環球網校二級建造師頻道!
課程推薦：2015年二建VIP|2015二建精品VIP|2015二建全面領跑套
近期特惠：【環球二級建造師】曬2014成績單，享2015特別優惠
1.施工項目經理的任務
項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使的管理權力包括組織項目管理班子;以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他管理權力。
施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。
項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控兩管一協調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協調。
2.施工項目經理的責任
在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。
《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006中規定的項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規定的職責;主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;對資源進行動態管理;建立各種專業管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益
分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006中規定的項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。
項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。
環球首發：2014二建真題解析|內部資料命中率
熱點專題：合格證書專題
復習資料：二建歷年真題
互動方式：二建微博|微信edu24ol_jzs2|二建論壇|QQ群84011236
最新資訊
- 2026年二級建造師備考資料有哪些2025-09-23
- 2026年二級建造師教材變動《機電工程管理與實務》1-16章匯總2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材：16章新增項目的安全管理內容及項目的應急管理2025-09-16
- 2026二建機電教材變動：第15章機電工程試運行及竣工驗收管理2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：第十四章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動：十二章無變動，第十三章(新增綠色施工的定義)2025-09-16
- 2026年二級建造師教材變動：機電第11章施工成本管理(新增)2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：9-10章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動第八章：施工招標投標與合同管理2025-09-16
- 2026二級建造師機電教材變動：第六章基本無，第七章組織結構模式內容全部變動2025-09-16
打卡人數
