2015年二級建造師施工管理新教材要點4
瀏覽
收藏
【摘要】二級建造師考試一般在每年的5月底開考，各位二級建造師考生正在復習備考中，對于二建備考而言，復習中充分掌握考點至關重要，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師各科目的復習資料和考點，供各位考生復習備考之用，本文為2015年二級建造師施工管理新教材要點4，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!更多二級建造師考試動態(tài)及復習資料請您持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道!
課程推薦：2015年二建VIP|2015二建精品VIP|2015二建全面領跑套
近期特惠：【環(huán)球二級建造師】曬2014成績單，享2015特別優(yōu)惠
1.項目目標的動態(tài)控制方法
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;
(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。
2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
環(huán)球首發(fā)：2014二建真題解析|內(nèi)部資料命中率
熱點專題：合格證書專題
復習資料：二建歷年真題
互動方式：二建微博|微信edu24ol_jzs2|二建論壇|QQ群84011236
最新資訊
- 2026年二級建造師備考資料有哪些2025-09-23
- 2026年二級建造師教材變動《機電工程管理與實務》1-16章匯總2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材：16章新增項目的安全管理內(nèi)容及項目的應急管理2025-09-16
- 2026二建機電教材變動：第15章機電工程試運行及竣工驗收管理2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：第十四章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動：十二章無變動，第十三章(新增綠色施工的定義)2025-09-16
- 2026年二級建造師教材變動：機電第11章施工成本管理(新增)2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：9-10章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動第八章：施工招標投標與合同管理2025-09-16
- 2026二級建造師機電教材變動：第六章基本無，第七章組織結構模式內(nèi)容全部變動2025-09-16
打卡人數(shù)
