2014年二建建設(shè)工程施工管理講義1
更新時間：2013-11-15 14:13:53
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摘要 二級建造師建設(shè)工程施工管理
| 導(dǎo)航 | ||||
施工成本控制與施工成本分析
施工成本控制的依據(jù)
1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：
(1)工程承包合同
(2)施工成本計劃
(3)進(jìn)度報告
(4)工程變更
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。
2、施工成本控制的基本步驟：
(1)比較
(2)分析(成本控制的核心)
(3)預(yù)測
(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)
(5)檢查
施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個參數(shù)
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
2.贏得值法的四個評價指標(biāo)：
費用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約)
進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤，正值表示提前)
費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP
進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因
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