二級建造師施工項目管理與成本控制

　　一、如何進行項目管理

　　施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

　　施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化管理。

　　項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。

　　(1)技術系統。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

　　(2)社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，這是順利實現項目目標的關鍵所在。

　　(3)經濟系統。工程項目在施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

　　二、項目成本控制原則

　　項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

　　施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

　　1、成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

　　2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

　　3、動態控制原則。成本控制應特別強調項目的中間控制，即動態控制。

　　4、目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

　　5、責、權、利相結合的原則。項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力;同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、項目成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

　　(一)組織措施。項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

　　(二)技術措施

　　1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

　　2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施。

　　3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

　　(三)經濟措施

　　1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

　　2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。

　　4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

　　綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

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