2011年二級建造師施工管理備考：綜合成本分析方法
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(二)綜合成本的分析方法$lesson$
所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用。
1、分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。
分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
2.月(季)度成本分析
月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。因為通過月(季)度成本分析，可以及時發現問題，以便按照成本目標指定的方向進行監督和控制，保證項目成本目標的實現。
月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面。 .
(1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。
(2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。
(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。例如：在成本分析中，發現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關系認真研究，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。如果是屬于規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。
(4)通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響
(5)通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。
(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
3.年度成本分析
企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉人下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月(季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。
年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。
4.竣工成本的綜合分析
凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益(如資金調度、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。
單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：
(1)竣工成本分析;
(2)主要資源節超對比分析;
(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。
通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
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