二建建設工程施工管理模擬試題精選二(8)
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8.某企業與業主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同。為了協助業主進行項目總進度目標的控制，建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。
項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：
①調查研究;
②編制總進度計劃;
③編制各層(各級)進度計劃;
④進行項目結構分析和進度計劃系統的結構分析;
⑤確定項目的工作編碼：
根據背景資料，回答以下問題：(本題共7小題，每題1分，建議每題1分鐘做完)
(1).該項目的總進度目標是在項目( )階段確定的。
A.決策
B.設計前準備
C.設計
D.施工
(2).該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制( )論證總進度目標實現的可能性。
A.控制性進度規劃
B.指導性進度規劃
C.實施性進度計劃
D.總進度綱要
(3).若從計劃的功能區分，該項目施工進度計劃可分為( )。
A.總進度計劃、項目子系統進度計劃、單項工程進度計劃
B.控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
C.業主方進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃
D.年度、季度、月度和旬進度計劃
(4).建設項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應為( )。
A.①—②—③—④—⑤
B.①—③—②—④—⑤
C.①—③—②—⑤—④
D.①—④—⑤—③—②
(5).承包方在編制施工進度計劃時，編制方法有多種，其中( )是一種運用最廣泛的傳統的計劃方法。
A.橫道圖
B.雙代號網絡計劃
C.單代號網絡計劃
D.雙代號時標網絡計劃
(6).總承包方在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制，其工作包括：①定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;②如有偏差，采取措施進行糾偏;③收集施工進度實際值。下列選項中，正確的工作流程應為( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→①→②
(7).在工程網絡計劃的執行過程中，發現基礎混凝土澆注的工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為( )天。
A、2
B、3
C、5
D、7
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