2019年二級建造師《施工管理》考點突破：沖刺題(二)
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1.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.強化合同管理
B.調整任務分工
C.調整項目管理班子
D.改進施工方法
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術措施。
2.關于項目目標動態控制的說法，正確的是( )。
A.動態控制首先應收集施工進度實際值
B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏
C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較
D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變
【答案】B
【解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調整施工進度目標如有必要(即發現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現等)，則調整施工進度目標。
3.關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )。
A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理
B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任
C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位
D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理
【答案】B
【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，因此AD錯;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
4.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書依據的資料不包括( )。
A.項目合同文件
B.項目管理實施目標
C.組織的管理制度
D.項目管理規劃大綱
【答案】B
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規劃大綱;(4)組織的經營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環境。B屬于項目管理目標責任書的內容。
5.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經濟與管理風險的是( )。
A.一般技工的知識
B.事故防范措施和計劃
C.引起火災和爆炸的因素
D.工程機械
【答案】B
【解析】經濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風險;C屬于工程環境風險;D屬于技術風險。
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