2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月24日)
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2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月24日)
1.【單選】下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是( )。
A.項目管理團隊績效獎懲
B.總工期的延誤
C.總成本的超支
D.最終工程經濟效益水平
2.【多選】下列工程任務或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有( )。
A.工程施工質量
B.工程施工進度
C.業主工程款項支付
D.政府質量監督部門的質量檢查
E.施工成本的增加和減少
3.【單選】根據《標準施工招標文件》，下列不屬于工程變更原因的是( )
A.業主新的變更指令，對建筑的新要求
B.取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉由其他人實施
C.工程環境的變化
D政府部門對工程新的要求
2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月24日)答案
1.【答案】A
【解析】合同實施趨勢分析
針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：
(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求)等;
(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等;
(3)最終工程經濟效益(利潤)水平。
2.【答案】ABCE
【解析】(1)承包的任務
①工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求等等;
②工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等;
③工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務等等;
④成本的增加和減少。
(2)工程小組或分包人的工程和工作
可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發包給專業分包單位完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查，協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。
對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
(3)業主和其委托的工程師(監理人)的工作
①業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;
②業主和工程師(監理人)是否及時給予了指令、答復和確認等;
③業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
3.【答案】B
【解析】本題考查工程變更的原因。主要有以下幾個方面：
(1)業主新的變更指令，對建筑的新要求。如業主有新的意圖，業主修改項目計劃、削減項目預算等。
(2)由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。
(3)工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。
(4)由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的改變。
(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環境保護要求、城市規劃變動等。
(6)由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條款。
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