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2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月23日)

更新時間:2019-01-23 09:58:45 來源:環球網校 瀏覽344收藏172

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摘要 古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。

2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月23日)

1.【單選】某土方工程采用單價合同方式,投標綜合總價為30萬元,土方單價為50元/m³,清單工程量為6000m³。現場實際完成經監理工程師確認的工程量為5000m³。則結算工程款應為( )萬元。

A.25

B.20

C.30

D.35

2.【單選】固定總價合同中,承包商承擔的價格風險是( )。

A.工程計量錯誤

B.工程范圍不確定

C.漏報項目

D.工程變更

3.【單選】關于成本加獎金合同的說法,正確的是( )

A.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的,合同中對估算指標規定的底點為工程成本估算的50%-95%

B.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的,合同對估算指標規定的頂點為工程成本估算的100%-155%

C.承包商在估算成本頂點以上完成時,對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值

D.承包商在估算成本底點以下完成工程時,也不能加大酬金值或酬金百分比

2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月23日)答案

1.【答案】A

【解析】采用單價合同時,實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

結算工程款=50×5000=25萬元。

2.【答案】C

【解析】價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

3.【答案】C

【解析】獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金,超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下,則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規定,當實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

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