2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工方的項目管理
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工方的項目管理。大家都在爭分奪秒的備考2018二級建造師考試，你在看哪些資料呢?有把握來年拿下二建證書嗎?2018備考二建第一步跟隨小編進行初步學習，今天我們一起來學下二級建造師施工管理考點。
2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工方的項目管理
【知識點一】項目管理的概念
一、建設工程項目管理的內涵
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
1、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
2、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
3、“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
4、管理的核心任務是項目的目標控制。
5、(1)項目決策期管理工作主要任務：是確定項目的定義。
(2)項目實施期管理的主要任務是：通過管理使項目目標得以實現。
【知識點二】五方項目管理的目標和任務
業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
1、投資目標指的是項目的總投資目標。
2、進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
|
單位 |
任務 |
目標 |
范圍 |
重點階段 |
利益 |
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業主方 |
三控 三管 一協調 |
三控 |
實施階段 |
實施階段 |
自身 |
|
設計方 |
投資、三控 |
設計階段 |
項目整體+本身 |
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|
施工方 |
安全、三控 |
施工階段 |
|||
|
項目總承包方 |
安全、投資、三控 |
實施階段 |
|||
|
供貨方 |
三控 |
施工階段 |
【知識點三】建設工程項目的全壽命周期
1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
2、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
★真題演練
【2016】關于建設工程項目管理的說法，正確的是( )。
A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者
B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標
D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段
【答案】C
【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總組織者和總集成者，選項A錯誤;工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標、工程總承包方的進度目標、工程總承包方的質量目標，選項B錯誤;供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標，選項C正確;建設項目工程總承包方的項目管理涉及實施階段的全過程，選項D錯誤。
【2015】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為( )。
A.監理單位委托 B.投標競爭
C.施工總承包人委托 D.自行分配
【答案】B
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
【2015】建設工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進行。
A.施工 B.設計 C.決策 D.保修
【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
【2015】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優點有( )。
A.業主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據
C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利
D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
E.多數情況下，由業主方直接與分包人簽約，減少了業主方的風險
【答案】BCD
【解析】選項A屬于施工總承包的特點;選項E應是：多數情況下，由業主方直接與分包人簽約，加大了業主方的風險;而且這并不是優點。
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