二級建造師施工管理相關考點:2Z101011建設工程項目管理的類型


【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務,《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識 點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為“二級建造師施工管理相關考點:2Z101011建設工程項目管理的類型", 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101011建設工程項目管理的類型
一、建設工程項目管理的概念(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理二建項目管理類型)
1.建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
2.“自項目開始至項目完成”指項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設工程項目管理的類型
1. 按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。
2. 由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設工程項目而言,業(yè)主方項目管理是管理的核心
3. 項目管理類型(項目管理目標):(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理二建項目管理類型)
(1)業(yè)主方的項目管理;(3個:投資、質(zhì)量、進度)
(2)設計方的項目管理;(4個:項目總投資+3個)
(3)施工方的項目管理;(3個:成本、質(zhì)量、進度)
(4)供貨方的項目管理;(3個:成本、質(zhì)量、進度)
(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。(4個:項目總投資+3個)
4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
6. 建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
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三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理二建項目管理類型)
1.業(yè)主方項目管理目標(見前)。
2. 其中投資目標指的是項目的總投資目標。
3. 進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。
4. 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
5. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

6. 業(yè)主方(總承包方)的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
7. 各方項目管理任務:安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)。(三控三管一協(xié)調(diào))
8. 安全管理是項目管理中的最重要的任務。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理二建項目管理類型)
四、設計方項目管理的目標和任務
1. 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益(各方都一樣)。
2. 項目管理目標。(見前)
3. 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,(施工方和供貨方主要在施工階段),但它也涉及……
五、供貨方項目管理的目標和任務
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
應用分析
1. 在建設工程項目管理的內(nèi)涵中,“項目策劃”指的是目標控制簽的一系列( )。
A.施工組織設計工作 B.計劃和協(xié)調(diào)工作 C.組織和管理工作 D.籌劃和準備工作
答案:D
2.下列工作屬于項目設計準備階段的是()。
A.編制項目建議書 B.編制項目總進度計劃 C.編制項目總成本計劃 D.編制設計任務書
答案:D
3. 某設計單位通過招標承擔了一項高層住宅的設計任務,該設計單位項目管理目標應該包括( )。
A.設計的成本目標 B.設計的進度目標 C.施工的質(zhì)量目標 D.設計的出圖方式
E.項目的投資目標
答案:ABE
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