二建施工管理2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點精講


【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識 點的融 會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為“二建施工管理2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點精講”, 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
相關(guān)推薦:二級建造師考試《施工管理》章節(jié)知識點匯總2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師項目管理相關(guān)考點)
大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。
在國際上,建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬,可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。
在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表
人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
(3)在有些文獻申明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位;
(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級確定。
練習(xí):
1.下列選項中,符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。
A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
【答案】ABD
【解析】
在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表
人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
(3)在有些文獻申明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位;
(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級確定。
【解析】
施工方項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;
(3)指揮工程項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經(jīng)濟分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:各位二級建造師考生可進入環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試論壇,與更多考友交流學(xué)習(xí)。
編輯推薦:
最新資訊
- 2026年二級建造師備考資料有哪些2025-09-23
- 2026年二級建造師教材變動《機電工程管理與實務(wù)》1-16章匯總2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材:16章新增項目的安全管理內(nèi)容及項目的應(yīng)急管理2025-09-16
- 2026二建機電教材變動:第15章機電工程試運行及竣工驗收管理2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動:第十四章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動:十二章無變動,第十三章(新增綠色施工的定義)2025-09-16
- 2026年二級建造師教材變動:機電第11章施工成本管理(新增)2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動:9-10章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動第八章:施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理2025-09-16
- 2026二級建造師機電教材變動:第六章基本無,第七章組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容全部變動2025-09-16