套餐推薦：直播集訓保分班 |全科題庫下載|招生計劃

　　2014年注冊會計師考試時間為9月13-14日，現階段進入2014注冊會計師備考期，是打牢基礎的重要階段，環球網校陪你一起來學習2014《公司戰略與風險管理》基礎知識點

　　風險管理

　　一、風險管理的概念

　　(一)風險偏好與風險承受度

　　風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險范圍，回答公司希望承擔什么風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業采取行動的預警指標，企業可以設置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。

　　風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。

　　【提示1】風險偏好是指對風險的偏愛，而風險承受度或風險容量是企業準備在任一時點承受的風險數量。

　　(二)風險管理的內涵

　　企業風險管理涉及的風險和機會影響價值的創造或保持。企業風險管理是一個過程，它由企業的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰略制定并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響企業的潛在事項，管理風險以促使其在該企業的風險容量之內，并為企業目標的實現提供合理保證。整體來說，企業風險管理的內涵包括：

　　1.一個正在進行并貫穿整個企業的過程(全過程管理);

　　2.受到企業各個層次人員的影響(全員參與);

　　3.戰略制定時得到應用(屬于戰略管理范疇);

　　4.適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合(具有普遍適用性);

　　5.識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項(管理的重點);

　　6.能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

　　7.致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(管理目標)。

　　【提示2】全面風險管理，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中，執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。包括風險管理程序、風險管理策略、風險管理文化、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

　　二、風險管理的目標

　　我國《中央企業全面風險管理指引》設定了風險管理如下的總體目標：

　　(一)確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內;

　　(二)確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告;

　　(三)確保遵守有關法律法規;

　　(四)確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性;

　　(五)確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

　　三、風險管理的范圍

　　傳統風險管理主要涉及財務會計主管和內部審計等部門負責人，就單個風險個體實施風險管理，主要是可保風險和財務風險;而全面風險管理在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任，從總體上集中考慮和管理所有風險(包括純粹風險和機會風險)。傳統風險管理是事后反應式的風險管理方法，即先檢查和預防經營風險，然后采取應對措施;全面風險

　　管理貫穿企業整個經營過程，包括事前風險防范，事中風險預警和及時處理，事后風險報告、評估、備案及其他相應措施。

　　企業風險管理主要包括以下幾個要素：

　　(一)調整風險偏好和戰略。(二)加強風險應對決策。(三)降低經營性意外和損失。(四)識別和管理多重和跨企業的風險。(五)抓住機遇。

　　四、風險管理成本與效益

　　風險具有一項重要的特征，即損失與收益的對稱性。正確地估計和計量風險，在對各種可能結果進行分析的基礎上，趨利防弊，以求以最小的風險謀求最大的收益，就成為企業風險管理的本質所在。因此，在風險管理過程中，必須要進行成本效益分析。

　　(一)風險管理的成本及其主要構成

　　風險管理成本是指在風險管理過程中發生的成本，是公司經營成本的一部分。

　　1.以風險為基點的分類

　　(1)預防成本。是指為了防止風險的發生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環節而降低了業務效率所造成的直接、間接損失。

　　(2)糾正成本。是指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。

　　(3)懲治成本。是指當風險發生，且對組織內部和外部(包括對社會)造成了現實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。

　　(4)損失成本。是指風險發生后對企業帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經濟的、社會的、短期的、長遠的、現實的和潛在的經濟損失。這種損失有的可以準確確認和計量，有的則難以準確計算。

　　2.以風險管理為基點的分類

　　(1)進入成本。是指為建立風險管理的能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術、工具，以及訓練而發生的。

　　(2)維持成本。是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。例如，增補訓練以保持和發展員工的技巧，以及配合最新發展及新途徑以更新程序等費用。

　　(3)評估成本。是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發生的成本，包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。

　　(4)處置成本。涵蓋執行風險管理計劃的行動成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認為是必要的，以便切實地應付被辨識出的風險。

　　(二)公司風險管理的效益與成本分析

　　風險損失與收益的對稱性，要求風險管理在建立利益機制的同時也要考慮風險防范機制，使兩者相互制約平衡。

　　建立健全風險管理體系需要考慮投入的人力、物力和財力，以及該系統運行成本能否為企業所承受且達到合理的成本效益比。這就要求風險管理在成本效益分析中尋找以實現企業價值最大化為目標的平衡點。

　　從構成風險管理成本的預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來看，預防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動。

　　遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優平衡點。在理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業的綜合利益最大化的最優點。預防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線，其相交點

  全國各省2014年注冊會計師準考證打印時間及打印入口匯總

  2014年注冊會計師考試各科目章節練習題匯總

    如果您在此過程中遇到任何疑問 ，請登錄環球網校 注冊會計師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!