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　　2014年注冊會計師考試時間為9月13-14日，現階段進入2014注冊會計師備考期，是打牢基礎的重要階段，環球網校陪你一起來學習2014《公司戰略與風險管理》基礎知識點

　　戰略控制

　　1.定義

　　戰略控制：是指監督戰略實施進程，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果符合預期戰略目標的必要手段。

　　戰略控制和預算控制之間的差異

　　2.戰略控制系統

　　(1)戰略控制系統的步驟

　　步驟一：執行策略檢查

　　步驟二：根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑(即戰略目標)

　　步驟三：設定目標的實現層次，不需要專門定量

　　步驟四：對戰略過程的正式監控

　　步驟五：獎勵

　　(2)構建戰略控制系統時應考慮的方面

　　鏈接性：如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作。

　　多樣性：如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統。

　　風險：高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。在高風險的企業的戰略控制系統中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。

　　變化：能迅速地應對戰略控制系統環境的變化。

　　競爭優勢：為控制目標，要有目的地區分兩個類型的業務。一是具有較弱競爭優勢的業務;二是具有較強競爭優勢的業務。

　　3.戰略控制和成功關鍵因素

　　識別成功關鍵因素的意義:

　　(1)識別成功關鍵因素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項。

　　(2)傳統的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵因素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業績指標。

　　(3)成功關鍵因素能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵信息，以指導信息系統的發展。

　　(4)它們能夠用于將組織的業績進行內部對比或者與競爭對手比較。

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