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　　競爭環境分析

　　(一)競爭對手分析(Competitor Analysis)

　　(二)產業內的戰略群組

　　戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。

　　【戰略群組】

　　1.戰略群組的特征

　　(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;

　　(2)各地區交叉的程度;

　　(3)細分市場的數目;

　　(4)所使用的分銷渠道;

　　(5)品牌的數量;

　　(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);

　　(7)縱向一體化程度;

　　(8)產品的服務質量;

　　(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);

　　(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);

　　(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);

　　(12)能力的利用率;

　　(13)價格水平;

　　(14)裝備水平;

　　(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);

　　(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;

　　(17)組織的規模。

　　2.戰略群組分析

　　(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。移動障礙即一個群組轉向另一個群組的障礙。

　　(3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。

　　(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。

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