(一)公司戰略的傳統概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。他認為，“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。

　　【提示1】戰略的計劃性，是從指導企業未來發展的角度來看的。它有兩個本質特點：

　　(1)戰略是在企業發生經營活動之前制定的;

　　(2)戰略是有意識、有目的地開發和制定的計劃。

　　(二)公司戰略的現代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰略和任何臨時出現(或非計劃性)的戰略。許多學者也開始研究組織的有限理性，并將重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上。

　　現代概念與傳統概念的主要區別在于：

　　字面上：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;

　　本質上：現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性。

　　事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。

　　【提示2】戰略的應變性，是從產業或市場的層次上來看的。戰略的應變性強調企業應該采用何種措施來適應所處的內外部環境，即戰略的應變性認為，戰略是幫助企業確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，從而形成企業可持續的競爭優勢。戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

　　【提示3】外部環境、戰略和企業內部資源能力三者之間的關系

　　外部環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件;企業內部資源能力也是戰略的出發點、依據和限制條件;企業戰略的根本原理是在適應外部環境變化的前提下，達到外部環境、戰略和企業內部資源能力三者的動態平衡。

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