2012年公司戰略與風險管理輔導：第四章(5)

更新時間：2012-05-17 09:37:43 來源：|0

瀏覽

注冊會計師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　一體化戰略可以用表4-5來表述

　　表4-5 一體化戰略

具體的戰略		簡要說明	適用條件
縱向一體化戰略	前向一體化戰略	獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權。	主要適用條件包括：（1）企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；（2）企業所在產業的增長潛力較大；（3）企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；（4）銷售環節的利潤率較高。
縱向一體化戰略	后向一體化戰略	獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。	主要適用條件包括：（1）企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；（2）供應商數量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業所在產業的增長潛力較大；（4）企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（5）供應環節的利潤率較高；（6）企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。
橫向一體化戰略		收購、兼并或聯合競爭企業。	在下列情形，比較適宜采用橫向一體化戰略：（1）企業所在產業競爭較為激烈；（2）企業所在產業的規模經濟較為顯著；（3）企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位；（4）企業所在產業的增長潛力較大；（5）企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。