2012年戰(zhàn)略與風險管理輔導:戰(zhàn)略的內(nèi)部因素(2)
更新時間:2012-04-20 15:13:33
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二、核心競爭力的辨別【熟悉】
存在三種識別企業(yè)競爭力的方法:功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。
(一)功能和資源分析
考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,但它只能識別出具有特定功能的核心競爭力。另一種方法是分析企業(yè)資源,當然實物資源比較容易和直觀,無形資源評估起來則相對比較困難。
(二)過程系統(tǒng)分析
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等一系列活動是一個有序的過程,并形成完整的系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)需要緊密結(jié)合企業(yè)整個價值鏈環(huán)節(jié)來做出判斷是否其各項活動過程能夠形成獨特的競爭力。
典型例題:
[單選題]相對而言,核心競爭力判別過程中最為復雜的屬于( )。
A有形資源分析
B 無形資源分析
C 功能分析
D過程系統(tǒng)分析
【答案】D
【解析】過程系統(tǒng)分析相對復雜,必須要深入了解企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動等各個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)才能夠判斷核心競爭力形成的原因。
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