沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析案例

　　1、優勢Strengths.

　　? 沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。

　　? 沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,并且在全球化的范圍內進行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)

　　? 沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統.例如, 在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。

　　? 沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓并建立忠誠度。

　　2、劣勢Weaknesses

　　? 沃爾瑪建立了世界上最大的商品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。

　　? 因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。

　　? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。

　　3、機會Opportunities

　　? 采取收購、合并或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區等特定市場。

　　? 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。

　　? 沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到政治上的問題。

　　? 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。

　　? 沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此，拓展市場(如中國，印度)可以帶來大量的機會。

　　? 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。

　　? 沃爾瑪的機會存在于對現有大型超市戰略的堅持。

　　4、威脅Threats

　　? 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。

　　? 沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到政治上的問題。

　　? 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。

　　典型例題：

　　[多選題] 下列屬于SWOT分析的機會的是( )。

　　A新的國際市場

　　B出現貿易壁壘

　　C政府規則放寬

　　D競爭對手在分銷渠道處于領先地位

　　【答案】AC

　　【解析】B屬于威脅;D屬于劣勢。

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