(五)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　如圖5-6所示

　　圖5-6矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足：③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策：④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融;⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能老師就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點：①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負責預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負責：③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感;④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

　　(六)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團結(jié)構(gòu))

　　控股企業(yè)可以是對某家企業(yè)進行永久投資的企業(yè)，主要負責購買和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)。或者，控股企業(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制;或者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。

　　(七)多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　圖5-7 是多國結(jié)構(gòu)的不同類型：

　　本土獨立性和反應(yīng)能力

　　(1)國際事業(yè)部。國際子企業(yè)將吸收本土企業(yè)的產(chǎn)品并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取利益。其缺點就是缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化。

　　(2)國際子企業(yè)。國際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國家內(nèi)獨立經(jīng)營。

　　(3)全球產(chǎn)品企業(yè)。在這種結(jié)構(gòu)下，多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理。

　　(4)跨國企業(yè)。跨國企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來。

　　典型例題：

　　1、[多選題]以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)說法正確的有( )。

　　A、是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式

　　B、彈性較大

　　C、成功依賴于專業(yè)分工

　　D、缺少正式意義上的組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】AD

　　【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。在一定意義上說，簡單結(jié)構(gòu)幾乎等同于缺乏結(jié)構(gòu)，至少缺少正式意義上的組織結(jié)構(gòu)。

　　2、[多選題]以下關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)說法正確的有( )。

　　A、源于對分權(quán)化和半自治的需求

　　B、當消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經(jīng)營時容易采用該組織結(jié)構(gòu)

　　C、只能采用產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　D、制定戰(zhàn)略僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

　　【答案】AB

　　【解析】在某些情況下，采用區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適當：而在其它情況下，采用產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)效果更好。制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。

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