2012年注會《風險管理》輔導：組織結構(五)

更新時間：2012-01-16 09:48:54 來源：|0

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　　(四)戰略業務單位組織結構(SBU)

　　如圖5-5所示

　　圖5-5戰略業務單位組織結構

　　戰略業務單位組織結構的優點：①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無需控制多個事業部;②由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;④由于幾乎無需在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。

　　戰略業務單位組織結構的缺點：①由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠;②戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，而這些競爭會變成職能性失調并會對企業的總體績效產生不利影響。

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