二、應急方法【了解】$lesson$$lesson$

　　該方法對最終目標并不明確，戰略是在執行過程中逐步形成的。應急方法認為預先設定的戰略人為的將戰略分為制定和執行，并建立在未來預測基礎上，缺乏可執行性。應急戰略強調應根據現有發生的事實確定戰略更有意義，強調時效性。應急方法的批評集中在以下幾個方面：

　　1.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。高層管理人員需要有統一的愿景。

　　2.應急方法缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3.特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂。

　　【要點提示】應急方法盡管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的帶來了更為嚴重的問題。就目前企業實踐而言，設定公司長遠戰略規劃并有目的的去執行和實施仍然是普遍采用的方法，只不過是要不斷根據環境來適當修正戰略和目標，從而保證戰略的靈活性。完整的戰略發展路徑應該是結合應急方法與理性方法。

　　經典例題講解：

　　【單選】理性方法發展戰略一般是先制定目標，然后設計戰略來實現目標，那么應該進行的第一步是( )。

　　A 進行差距分析

　　B 進行企業評估

　　C 確定使命和目標

　　D 進行戰略選擇

　　【答案】B

　　【解析】理性方法發展戰略目標的一般步驟是：

　　(1)進行企業評估;

　　(2)確定使命和目標;

　　(3)進行差距分析;

　　(4)進行戰略選擇;

　　(5)執行所選擇的戰略。

　　【多選】以下屬于發展戰略應急方法的特征的有()。

　　A 最終目標不明確

　　B 其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的

　　C 側重于戰略的管理流程

　　D 規劃在前，實施在后

　　【答案】ABC

　　【解析】應急戰略的最終目標不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，這種方法側重于戰略的管理流程。選項D屬于理性方法的特征。

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