2012年注會《戰略與風險管理》組織結構資料(5)

更新時間：2011-10-19 08:58:08 來源：|0

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　　4.M型企業組織結構(多部門結構)

　　如圖5―4所示

　　M型組織結構的優點：①便于企業的持續成長。隨著新產品線的創建或收購，這些新產品線可以被整合到現有的事業部中，或者作為新開發的事業部的基礎;②由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置;③職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派;④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。

　　M型組織結構的缺點：①為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性;②由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦;③當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

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