《戰略與風險管理》輔導：企業內部因素的分析(1)
更新時間：2011-10-09 10:50:46
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一、資源分析【熟悉】$lesson$
考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計包括五個方面：實物資源、無形資源、人力資源、技術資源及財務資源。
1.實物資源
包括企業已經擁有和容易獲取的資源，如供應鏈或供應網絡。
2.無形資源和其他資源
商標、信譽、專利和知識產權等都是無形資源。
3.人力資源和勞動力市場
人力資源是提供給企業的生產性服務，包括：
(1)員工人數。(2)技術基礎。(3)企業文化。(4)員工對企業的認識。(5)勞動力結構。(6)勞動力與資本完美的結合。(7)服務水平。(8)人力資本和知識行業。
4.技術資源
由于資源的投入往往成本較高，需要慎重考慮。但成功的技術投入則會帶來產品和服務的創新，從而提高企業生產能力并形成競爭優勢。
5.財務資源
一般來說，企業有四種不同的融資方式：內部融資、債務融資、股權融資和資產銷售融資。
典型例題：
1、[多選題]下列說法錯誤的是( )。
A企業的政治關系既是無形資源，也是一種持久資源
B 內部融資是最方便、成本最小的融資
C 會計報表中的資產信息包含了所有企業的資源
D 非財務資源與財務資源相比，同樣重要
【答案】AC
【解析】政治關系能夠給企業帶來一定的好處，而且是無形資源，但不是持久資源。政治關系的建立并不牢靠;會計信息很多內容并沒有在報表中體現。
2、[單選題]對企業而言，最方便的融資方式是( )。
A債務融資B 內部利潤融資 C 股權融資 D資產處置融資
【答案】B
【解析】最方便的融資方式就是用企業利潤進行內部再投資。
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