2011年戰略與風險管理輔導：經營環境分析(2)

更新時間：2011-09-08 10:14:41 來源：|0

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　　二、融資來源【重點掌握】

　　評估融資者狀況對于評價企業經營環境十分重要。融資者能提供決定企業戰略實施過程中能否順利獲取所需要資源的關鍵因素。

　　【要點提示】融資是企業實施戰略的關鍵環節。有時融資方的變化會對公司戰略實施帶來革命性影響。對融資來源的關注可以幫助企業制定和實施完整的戰略規劃提供保證。

　　三、勞動力市場狀況【熟悉】

　　優秀人力資源是企業成功經營的關鍵因素，但能否順利的獲得人力資源取決于企業所在地區的勞動力市場狀況。這取決于：企業信譽、就業形勢和專業人員的可獲得性。

　　總體來說，影響戰略的外部因素包括宏觀環境、行業環境和經營環境。這些因素彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性與不確定性特征。具體見表2-2。

　　二、融資來源【重點掌握】

　　評估融資者狀況對于評價企業經營環境十分重要。融資者能提供決定企業戰略實施過程中能否順利獲取所需要資源的關鍵因素。

　　三、勞動力市場狀況【熟悉】

	表2-2 戰略分析的內容
宏觀環境分析	1.經濟環境；2.政治和法律環境；3.人口環境；4.技術環境；5.社會文化環境；6.國際環境。
產業環境分析	產業環境分析的重點是對產業內競爭程度的評估。波特認為，產業中存在五種基本的競爭力量：（1）新進入者的威脅；（2）供應商的議價能力；（3）購買者的議價能力；（4）替代品的威脅；（5）現有企業之間的競爭。這五種競爭力量決定了該產業的競爭強度和獲利能力。
經營環境分析	1.競爭地位；2.消費者狀況；3.債權人；4.勞動力市場狀況等