二、戰略變革的時機選擇【熟悉】

　　信息是管理者認識變革力量大小的根據。財務報告、質量控制數據、預算和標準成本信息是主要的內容。這些數據可以顯示外部和內部力量的變化狀況。利潤率下降、市場份額下降明顯地表明企業競爭力量減弱和需要進行戰略變革的跡象。遺憾的是，在許多企業里，直到發生了大規模的危機才會認識到戰略變革的重要性。一般來說，戰略變革時機有三種選擇，有遠見的企業應該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。

　　1.提前性變革

　　這是一種正確的變革時機的選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。國內外的企業戰略管理實踐證明，及時地進行提前性戰略變革的企業是具有生命力的企業。

　　2.反應性變革

　　在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。

　　3.危機性變革

　　這時企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

　　企業一旦決定進行戰略變革，就要進一步考慮如何進行變革的問題。這需要分析問題的癥狀以發現問題的實質。然而，管理者們對問題性質的意見和看法常常是有分歧的。為此，這一階段的工作可環繞下面3個問題來討論：(1)什么是有別于問題表象的實質問題?(2)解決這個問題要改變什么?(3)變革的結果(目標)是什么?如何衡量這些問題?

　　這一過程實質上是通過分析判斷，建立新的戰略方案的過程。因此，前面講到的有關確定戰略方案的基本原理，在這里仍然適用。所不同的是：這里不僅要遵守這些基本原理，更要注意分析新舊戰略方案的不同，以及革新的必要性和可能性。

　　典型例題：

　　1、[單選題] 戰略變革過程中破壞力最強的變革模式是( )。

　　A.反應性變革

　　B.提前性變革

　　C.危機變革

　　D.領導者變革

　　【答案】C

　　【解析】危機變革往往是等到危機真正爆發以后進行的戰略變革，引發的破壞力最強。

　　2、[單選題]IBM公司出售了其虧損的個人電腦業務，可能屬于( )

　　A提前性變革

　　B危機性變革

　　C反應性變革

　　D組織結構變革

　　【答案】C

　　【解析】個人電腦業務競爭非常激烈，利潤也開始逐漸降低。之所以不選擇B，關鍵是個人電腦業務盡管虧損，但IBM仍然可以找到較好的方法解決，還沒有達到危機的程度。A之所以不選擇，是因為通常企業在盈利的條件下如果就能進行適當的戰略重組，出售個人電腦業務，此時屬于提前性變革，而不是等到真正虧損。兩者都可能存在。

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