(1)公司(總體)戰略選擇

　　公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。成長型戰略是以擴張經營范圍或規模為導向的戰略，包括一體化戰略、多元化戰略和密集型戰略。穩定型戰略是以鞏固現有經營范圍和規模為導向的戰略，包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略;收縮型戰略是以縮小經營范圍或規模為導向的戰略，包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。

　　(2)業務單位戰略選擇

　　業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略三個基本類型。上述戰略選擇需要考慮的標準是：戰略是否適宜企業環境，是否符合利益相關者預期，企業資源與能力是否可行。

　　(3)職能戰略選擇

　　主要是集中于各個職能部門的具體戰略，涉及到營銷、生產、采購、分銷、研發、人力資源、生產管理、財務等各個具體職能部門。不同部門之間的戰略選擇要相互匹配，目的是支持公司戰略或經營戰略的實現。

　　(三)戰略實施

　　戰略實施是指如何將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革

　　(1)組織調整

　　企業組織應適應戰略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界線以及它們之間的相互關系。戰略的變化要求企業組織進行相應調整，以創建支持企業成功運營的組織結構。

　　(2)調動資源

　　調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功。

　　(3)管理變革

　　企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。

　　總之，戰略管理是一個循環過程，而不是一次性工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析，戰略選擇和實施工作是一個循環往復的過程。

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