公司戰略與風險管理輔導：企業戰略(8)

更新時間：2011-06-10 09:58:29 來源：|0

瀏覽

注冊會計師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　二、戰略管理的流程【熟悉】

　　一般來說，戰略管理流程包括企業戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施(如圖1-4所示)。

　　(一)戰略分析

　　戰略分析是戰略管理的首要環節，是戰略制定的基礎。戰略分析的目的適應對環境的復雜性，了解影響企業的現狀和未來的主要因素是什么，了解企業的能力和利益相關者的期望，判定企業現在的位置和將要達到的位置。

　　圖1―5 戰略分析的內容

　　(二)戰略制定

　　戰略制定是指根據企業所處外部環境及自身條件的分析，選擇適宜公司發展的戰略。戰略制定過程可能會有多種選擇，企業需要經過分析選擇可持續性并能保持競爭優勢的戰略。

　　戰略分析可以幫助企業評估環境并確定企業機會與威脅。戰略設計需要捕捉發現的機會并盡可能防范可能的威脅。戰略設計還需要考慮自己的優勢與劣勢，盡量利用自己的優勢，克服或最小化自己的弱項。強項可能是公司的技術或專有資源，弱項可能是使企業處于不利競爭地位的條件或領域。戰略設計通常包括總體戰略選擇和業務單位戰略選擇

2011年注冊會計師考試報名匯總

2010年注冊會計師學員考后交流

2011注冊會計師網上輔導招生簡章