二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法

　　短期經(jīng)營(yíng)決策包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品定價(jià)決策。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法具體包括單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法。

　　(一)單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法

　　1、含義：?jiǎn)挝毁Y源邊際分析法是指以有關(guān)方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。

　　2、適用范圍：企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊際和單位產(chǎn)品資源消耗定額。經(jīng)常被用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的互斥方案決策，如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。

　　3、計(jì)算：

　　4、決策的判定標(biāo)準(zhǔn)：選擇單位資源貢獻(xiàn)邊際大的方案。

　　(二)貢獻(xiàn)邊際總額分析法

　　1、含義：以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)邊際總額指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。

　　2、適用范圍：有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本。經(jīng)常被用于生產(chǎn)決策中不涉及專屬成本和機(jī)會(huì)成本的單一方案或多方案決策中的互斥方案決策，如虧損產(chǎn)品決策。

　　3、決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)：選擇貢獻(xiàn)邊際總額大的方案。

　　(三)差別損益分析法

　　1、含義：進(jìn)行兩個(gè)互斥方案的決策時(shí)，以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。

　　2、適用范圍：一般適用只有兩個(gè)備選方案的互斥決策。

　　3、計(jì)算：

　　差別損益=差別收入-差別成本

　　假設(shè)兩方案分別是A方案和B方案

　　差別收入=兩方案相關(guān)收入之差=RA-RB

　　差別成本=兩方案相關(guān)成本之差= CA-CB

　　4、決策的判定標(biāo)準(zhǔn)：如差別損益大于零，則A方案優(yōu)于B方案;

　　若差別損益等于零，則A方案與B方案的效益相同

　　若差別損益小于零，則B方案由于A方案。

　　(四)相關(guān)損益分析法

　　1、含義：是指在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，以相關(guān)損益指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。

　　2、適用：同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策

　　3、計(jì)算：相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本

　　4、決策判定標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案 最優(yōu)。

　　(五)相關(guān)成本分析法：

　　1、含義：是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)各種備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，做出方案選擇的一種方法。該法實(shí)質(zhì)是相關(guān)損益分析法的特殊形式。

　　2、適用：同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策。如業(yè)務(wù)量確定的零部件自制或外購(gòu)的決策。

　　3、決策判定標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。

　　(六)成本無(wú)差別點(diǎn)法

　　1、含義：是指在各備選方案的相關(guān)收入為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定的因素時(shí)，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。

　　2、適用：各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾(如第一方案的相關(guān)固定成本大于第二方案的相關(guān)固定成本;第一方案的單位變動(dòng)成本恰好小于第二方案的單位變動(dòng)成本)。經(jīng)常被應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。

　　3、計(jì)算：成本無(wú)差別點(diǎn)是能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點(diǎn)。

　　令成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為X0,A方案固定成本為a1，單位變動(dòng)成本為b1,B方案固定成本為a2，單位變動(dòng)成本為b2,且滿足a1> a2, b1< b2.

　　A方案總成本= a1+ b1×X0　　　　(1)

　　B方案總成本= a2+ b2×X0　　(2)

　　令(1)=(2)，則

　　4、決策判定標(biāo)準(zhǔn)：

　　若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)X0　，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案。

　　若業(yè)務(wù)量等于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)X0　，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。

　　若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)X0　，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案。

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