公司戰略與風險管理 輔導：風險管理原則(6)
更新時間：2011-05-16 09:07:58
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二、對主要風險的評估【掌握】
識別出對企業的各個層級有影響的重大風險后，下一步是對風險發生的可能性及相對重大程度進行評估。
用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。風險評估系圖能識別某一風險是否會對企業產生重大的影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來。這種方法能夠為確定業務風險的優先次序提供框架。如圖9-1所示，與影響較小且發生的可能性較低的風險(在圖中的點2)相比，具有重大的影響且發生的可能性較高的風險(在圖中的點1)更加亟待關注。每種風險的重大影響程度及影響會因企業結構的不同而有所差別。
此外，還有大量工具可以用來確定風險對企業的影響，比如情景設計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬，軟件包和對現有數據的分析。
典型例題：
[單選題]下列屬于用以評估風險影響的常見的定性方法包括( )。
A. 決策樹 B. 制作風險評估系圖 C. 計算機模擬 D. 敏感性分析
【答案】B
【解析】ACD屬于定量決策方法，只有B是定性決策方法，且較為常用。所以B正確。
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