公司戰略與風險管理 輔導：風險管理原則(4)
更新時間：2011-05-05 10:57:34
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三、風險管理對利益相關者的意義
風險管理的意義在于減少風險對利益相關者的影響。業務風險最初只對面臨風險的企業產生影響，但是后續會因連鎖效應對利益相關者產生影響。而影響的程度取決于利益相關者與企業的關聯程度。在許多情況下，利益相關者通過與企業保持距離的方式降低風險。
四、風險管理的發展與挑戰
(一)整合風險管理流程來預測戰略和經營風險
企業風險管理應采取一種全面的方法，在組織的整體經營戰略的范圍內定義和量化風險。這種企業風險管理辦法的巨大好處是風險管理和損失控制舉措在組織的戰略理想、使命和目標范圍內被看作是恰當的。
風險經過量化之后，他們應該根據輕重緩急程度、可能性和影響金額來進行先后排序。除了對風險進行量化和排序之外，還必須有一個堅實的計劃來控制、減輕或者轉移風險。
(二)新風險和新的風險管理辦法
新的風險管理辦法的總體任務仍然是相同的：通過系統性的風險分析，保護企業不受意外損失或減少損失，以及能夠自我保障，并在適當情況下轉移風險。
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