(四)及時生產系統(JIT)

　　及時生產方法經受了時間的考驗。最初的及時生產方法是指生產的產品能夠精準地滿足客戶在時間、質量和數量上的需求，而無論客戶是產品的最終用戶還是處于生產線上的其它流程。采用JIT時，配送到生產現場的部件和材料正如生產所需，企業不會為防止發生配送延遲的情況而儲備材料和部件。例如，一家汽車制造工廠收到的輪胎的數量和類型會正好滿足一天的生產需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產線上正確的進料臺。

　　1.JIT理論的關鍵要素

　　JIT理論中的關鍵要素包括：

　　(1)不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費。這一要素追求簡單性。簡單的系統便于理解、便于管理而且不容易出錯。此外，這一要素是一個以產品為導向的設計，其在材料和部件的移動上花費的時間較少;

　　(2)消除浪費。“浪費”是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：①生產過剩的浪費;②等待的浪費;⑧搬運的浪費;④加工的浪費;⑤庫存的浪費;⑥動作的浪費;⑦不良品的浪費;

　　(3)良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理;

　　(4)縮短生產準備時間。增強靈活性并使小批量生產成為可能：

　　(5)企業中所有員工的參與。JIT是一個文化問題。要想成功應用JIT，其理念應被企業中所有員工所接受。

　　2.JIT的優點和缺點

　　JIT的優點：

　　(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用;

　　(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;

　　(3)降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性：

　　(4)避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現;

　　(5)由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。

　　JIT的缺點：

　　(1)由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小：

　　(2)生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤;

　　(3)由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產做出及時響應的方法。

　　JIT理念可用于服務型企業以及制造型企業。制造型企業采用JIT旨在降低庫存;而服務型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象。客戶排隊是非常浪費的，其主要原因有兩個：一是排隊需要為客戶提供等待的空間，而這個空間并不會增加價值：二是排隊降低了客戶對服務質量的感受。

　　對服務型企業應用JIT要求企業消除任務的專業化，更為靈活地運用勞動力并能夠將勞動力從一類工作轉移到另一類工作，以此來適應需求和工作流程的要求。

　　典型例題:

　　1、[多選題]影響企業運營的因素包括( )。

　　A、容量

　　B、種類

　　C、需求變動

　　D、運營可見性

　　【答案】ABCD

　　2、[多選題]符合JIT生產特征的是( )。

　　A、庫存減少

　　B、避免了需求變動導致的庫存積壓

　　C、對供應商高度依賴

　　D、對預期之外的訂單不容易滿足

　　【答案】ABCD

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