三、權(quán)變理論

　　美國尼布拉加斯大學的盧桑斯(Luthans)在1976年出版的《管理導論-一種權(quán)變學》一書中系統(tǒng)地概括了權(quán)變管理理論，權(quán)變理論意味著在某些組織中可以存在若干不同類型的結(jié)構(gòu)。組織內(nèi)的某些領域是等級型和角色決定型的，而其它領域可呈現(xiàn)出有機式結(jié)構(gòu)的特點。穩(wěn)定條件下經(jīng)營的組織與在動態(tài)條件下經(jīng)營的企業(yè)相比應采用更為官僚和傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務管理就越需要靈活性和權(quán)變思想。

　　在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時所應考慮如下重要變量：

　　1.復雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　2.規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán)。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于是官僚型的，因此專門化也成為一大特點。

　　3.環(huán)境。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動態(tài)的、復雜的還是穩(wěn)定的、簡單的。

　　4.人力資源政策。管理行為理論認為工作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好。

　　5.技術。當組織結(jié)構(gòu)與其技術相適應時，企業(yè)能實現(xiàn)高水平的績效。

　　總而言之，權(quán)變理論所推崇的靈活性和考慮因素都是在設計和重新設計現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)時非常有用的框架。

　　典型例題:

　　[多選題]以下關于權(quán)變理論說法正確的是( )

　　A.具有多元性的企業(yè)，可能分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最合適

　　B.企業(yè)的規(guī)模越小，越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán)

　　C.穩(wěn)定條件下經(jīng)營的組織相比而言應采用更為官僚和傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.組織結(jié)構(gòu)與其技術相適應時，企業(yè)能實現(xiàn)高水平的績效

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)的規(guī)模越大，越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán)

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