(六)H型結構(控股企業/控股集團結構)

　　當企業不斷發展時，可能會實施多元化的戰略，業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業。其下屬子企業具有獨立的法人資格。控股企業可以是對某家企業進行永久投資的企業，主要負責購買和出售業務。在極端形態下，控股企業實際上就是一家投資企業。或者，控股企業只是擁有各種單獨的、無聯系的企業的股份，并對這些企業實施較小的控制或不實施控制：或者，控股企業是一家自身擁有自主經營的業務單位組合的企業。雖然這些業務單位組合屬于母企業的一部分，但是他們都獨立經營并可能保留其原本的企業名稱。母企業的作用僅限于做出購買或出售這些企業的決策，而很少參與他們的產品或市場戰略。

　　中央企業的員工和服務可能非常有限。控股企業與其它企業類型相區別開來的一個關鍵特點就是其業務單元的自主性，尤其是業務單元對戰略決策的自主性。企業無需負擔高額的中央管理費，因為母企業的職員數量很可能非常少;而業務單元能夠自負盈虧并從母企業取得較便宜的投資成本，并且在某些國家如果將這些企業看成一個整體，業務單元還能夠獲得一定的節稅收益。控股企業可以將風險分散到多個企業中，但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資。

　　(七)多國企業的組織結構類型

　　多國企業的基本結構形態就是保持“本土”結構，并通過子企業管理者與母企業首席執行官之間的直接聯系管理境外子企業。在單一產品企業或者境外利益相對較小的情況下，這種結構較為普遍。采用這一簡單結構的主要原因就是本土的獨立性或反應能力相對全球協作而言具有優先性。圖5-7 是多國結構的不同類型：

　　(1)國際事業部。無論職能部還是事業部，都會首先保留本土結構，境外利益通過專門的國際事業部來管理。國際子企業將吸收本土企業的產品并通過技術轉讓獲取利益。其缺點就是缺少產品或技術的本地化。當很多地區都購買聯系非常緊密的產品時，這種結構的效果最好。

　　(2)國際子企業。國際子企業以地理位置為基礎并在各國家內獨立經營。在這些企業中，基本上所有的管理職能都以國家為基礎，從而實現高度的本土反應能力。母企業的控制權可能依賴于計劃體系和報告體系，并且母企業可能對國際戰略擁有最終否決權，但全球協作水平可能比較低。

　　(3)全球產品企業。全球產品企業型結構代表著從國際事業部制或國際子企業式的結構向綜合結構邁進了一步。在這種結構下，多國企業被劃分為多個產品事業部，并以國際企業為基礎進行管理。這一結構的理念就是提高國際成本效益。然而，這種結構更適合于推動防守型或合并型戰略的采用，而不容易實現良好戰略規劃的預期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰略的應用。

　　(4)跨國企業。跨國企業型結構旨在將國際子企業的本土反應能力與全球產品市場的協作優勢結合起來。其關鍵在于為相互依賴的資源和能力創建一個整合網絡并從中取得收益。

　　典型例題：

　　1、[多選題]以下關于創業型組織結構說法正確的有( )

　　A、是多數小型企業的標準組織結構模式 B、彈性較大

　　C、成功依賴于專業分工 D、缺少正式意義上的組織結構

　　【答案】AD

　　【解析】創業型組織結構彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。這種簡單結構通常應用于小型企業。在一定意義上說，簡單結構幾乎等同于缺乏結構，至少缺少正式意義上的組織結構。

　　2、[多選題]以下關于事業部制組織結構說法正確的有( )

　　A、源于對分權化和半自治的需求

　　B、當消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時容易采用該組織結構

　　C、只能采用產品事業部結構

　　D、制定戰略僅僅是高層管理者和領導者的任務

　　【答案】AB

　　【解析】在某些情況下，采用區域事業部結構比較適當：而在其它情況下，采用產品事業部結構效果更好。制定戰略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。企業層、業務層和職能層的管理者都應在其各自的層級參與戰略制定流程。

　　3、[多選題]以下關于產品事業部制組織結構說法正確的有( )

　　A、適用于具有若干生產線的企業

　　B、若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念

　　C、管理成本的簡單

　　D、各個事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦

　　【答案】ABD

　　【解析】各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費

　　4、 [單選題]以下尤其適用于規模較大的多元化經營的組織結構是( )。

　　A.事業部型組織結構 B.矩陣制組織結構

　　C.戰略業務單位組織結構 D.H型組織結構

　　【答案】C

　　【解析】戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。

　　5、 [多選題]以下關于戰略業務單位組織結構說法不正確的是( )。

　　A. 增加了總部的信息過度情況

　　B. 總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠

　　C. 使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間不能更好地協調

　　D. 易于監控每個戰略業務單位的績效

　　【答案】AC

　　【解析】由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調。

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