2011《公司戰(zhàn)略與風險管理》輔導:第三章節(jié)(6)
更新時間:2010-10-29 09:23:52
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第三節(jié) SWOT分析
一、SWOT分析的概念及作用【掌握】
SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅在一張“十”字形圖表中加以對照。SWOT分析為確定企業(yè)因素提供了一個分析框架。SWOT分析認為,戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源(優(yōu)勢和劣勢)和企業(yè)外部環(huán)境(機會和威脅)的匹配。
SWOT分析后對應(yīng)的戰(zhàn)略安排如圖3-2.
外部威脅大
圖3-3 SWOT分析象限圖
典型例題:
[單選題]內(nèi)部優(yōu)勢較強但外部威脅很大,適合SWOT分析中的( )
A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 B增長戰(zhàn)略 C 多元化戰(zhàn)略 D防御戰(zhàn)略
【答案】C
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