2010年《戰略與風險管理》:財務戰略(19)


4.減損型現金短缺
處于第四象限的業務單位(或企業)在減損股東財富,并且由于增長緩慢遇到現金短缺問題。這種業務不能通過擴大銷售解決問題。由于股東財富和現金都在被蠶食,需要快速解決問題。有關的戰略選擇如圖7-9所示:
(1)徹底重組。如果盈利能力低是本公司獨有的問題,應在仔細分析經營業績,尋找價值減損和不能充分增長的內部原因,對業務進行徹底重組。這樣做的風險是:如果重組失敗,股東將蒙受更大損失。
(2)出售。如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的,企業無法對抗衰退市場的自然結局,應盡快出售以減少損失。即使是企業獨有的問題,由于缺乏核心競爭力,無法扭轉價值減損的局面,也需要選擇出售。在一個衰退行業中挽救一個沒有競爭力的業務,成功的概率不大,往往成為資金的陷阱。
【要點提示】盈利能力較差時,缺乏資金,此時不需要去融資,而是考慮重組或出售。很顯然業務經營的必要性在降低,適合逐步退出。
上述財務戰略可以歸納為表7-4。
表7-4不同象限下的財務戰略選擇
|
情況 |
財務戰略 |
第一象限 |
增值型現金短缺 1.(投資資本回報率-資本成本)?0 2.(銷售增長率-可持續增長率)?0 |
(1)如果高速增長是暫時的,則應通過借款來籌集所需資金; ①提高可持續增長率(包括提高經營效率和改變財務政策),使之向銷售增長率靠攏; ②增加權益資本(增發股份、兼并成熟企業),提供增長所需資金。 |
第二象限 |
增值型現金剩余 1. (投資資本回報率-資本成本)?0 |
首選的戰略是利用剩余現金加速增長。 途徑包括:(1)內部投資;(2)收購相關業務; 如果加速增長之后仍有剩余現金,找不到進一步投資的機會,則應把多余的錢還給股東。 途徑包括:(1)增加股利支付;(2)回購股份。 |
第三象限 |
減損型現金剩余 1.(投資資本回報率-資本成本)?0 2.(銷售增長率-可持續增長率)?0 |
首選的戰略是提高投資資本回報率,途徑有:(1)提高稅后經營利潤率;(2)提高資產周轉率。 在提高投資資本回報率的同時,如果負債比率不當,可以適度調整,以降低平均資本成本。 如果企業不能提高投資資本回報率或者降低資本成本,則應該將企業出售。 |
第四象限 |
減損型現金短缺 2.(銷售增長率-可持續增長率)?0 |
(1)如果盈利能力低是本公司獨有的問題,并且覺得有能力扭轉價值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則,應該選擇出售。 (2)如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的,則應該選擇的財務戰略是“盡快出售”,以減少損失。 |
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