2010財(cái)務(wù)成本管理：作業(yè)成本計(jì)算與管理(20)

更新時間：2010-08-26 08:53:47 來源：|0

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　　3.增值與非增值成本報告的編制

　　表12—18 增值與非增值成本報告

　　20×6年單位：小時、元

作業(yè)名稱	作業(yè)性質(zhì)	作業(yè)動因	增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量SQ	實(shí)際產(chǎn)出AQ	非增值成本	增值成本	實(shí)際作業(yè) 預(yù)算成本
機(jī)器加工零件	增值	機(jī)器工時	1 056	886	8 160	70 880	79 040
人工組裝產(chǎn)品	增值費(fèi)	人工工時	800	640	10 880	60 800	71 680
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)	非增值	檢驗(yàn)時間	0	100	6 000	0	6 000
不合格品返工	非增值	返工工時	0	80	7 200	0	7 200
合計(jì)					32 240	131 680	163 920

　　為了使管理當(dāng)局和員工了解作業(yè)和價值鏈不斷完善的情況，還應(yīng)定期編制增值與非增值成本變動趨勢報告，以反映增值成本與非增值成本的變動，掌握當(dāng)前執(zhí)行的增值作業(yè)水平與最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的差距和非增值作業(yè)消除和減少的程度，明確進(jìn)一步努力的方向。同時，還可以利用該報告考核持續(xù)改善的業(yè)績，對有關(guān)人員實(shí)施獎懲。

　　(三)降低成本的的途徑

　　降低成本是生產(chǎn)分析的最終目標(biāo)。從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除無增值作業(yè)。具體包括：

　　1.作業(yè)消除。作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的。

　　2.作業(yè)選擇。在采用不同作業(yè)可以達(dá)到相同目的的情況下，應(yīng)選擇成本最低的作業(yè)。

　　3.作業(yè)減少。立即消除一項(xiàng)非增值作業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)的，但是，經(jīng)過努力可以降低對它的需求。

　　4.作業(yè)分享。這也是提高作業(yè)效率的一個途徑。所謂分享，即幾種產(chǎn)品分享一項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)出。

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