三、風險管理對利益相關者的意義【熟悉】

　　風險管理的意義在于減少風險對利益相關者的影響。業務風險最初只對面臨風險的企業產生影響，但是后續會因連鎖效應對利益相關者產生影響。而影響的程度取決于利益相關者與企業的關聯程度。在許多情況下，利益相關者通過與企業保持距離的方式降低風險。

　　四、風險管理的發展與挑戰【熟悉】

　　(一)整合風險管理流程來預測戰略和經營風險

　　企業風險管理應采取一種全面的方法，在組織的整體經營戰略的范圍內定義和量化風險。這種企業風險管理辦法的巨大好處是風險管理和損失控制舉措在組織的戰略理想、使命和目標范圍內被看作是恰當的。

　　風險經過量化之后，他們應該根據輕重緩急程度、可能性和影響金額來進行先后排序。除了對風險進行量化和排序之外，還必須有一個堅實的計劃來控制、減輕或者轉移風險。

　　(二)新風險和新的風險管理辦法

　　新的風險管理辦法的總體任務仍然是相同的：通過系統性的風險分析，保護企業不受意外損失或減少損失，以及能夠自我保障，并在適當情況下轉移風險。

　　第三節 風險管理程序

　　風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別;第二步是對主要風險進行評估;第三步是確定風險評級和應對計劃;第四步是風險監察。

　　一、風險識別【掌握】

　　管理層應盡力識別所有可能對企業取得成功產生影響的風險，包括整個業務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業務單位關聯的不太主要的風險。風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來識別業務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內影響每項業務的較為重大的風險。

　　風險識別方法之一是集體討論可能的風險領域。

　　啟動風險識別程序的一種不錯的方法是，找出列明屬于企業層面的重要設施及經營單位的高層級的組織結構圖。應在整個企業范圍內實施風險識別程序以識別各獨立領域的所有風險。

　　典型例題:

　　[單選題]將復雜的因素分解成多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重損失的因素，這樣的風險識別方法是( 　)。

　　A. 情景分析方法 B. 失誤樹分析方法 C. 分解分析方法 D.決策樹分析法

　　【答案】C

　　【解析】將復雜的因素分解成多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重損失的因素，這樣的風險識別方法是分解分析方法。

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