二、戰略篩選【掌握】

　　在評估戰略的適宜性后，可進行戰略篩選。一般來說，有三種可行的戰略篩選方法：

　　l、情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　2、評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

　　3、決策樹法，這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。使用決策樹，可將復雜的問題分解成一系列簡單的問題，同時使決策者能在問題的每個階段取得相關的老師意見。這個方法通過淘汰其他戰略來對各種戰略進行分級。淘汰過程中應識別幾個關鍵要素和未來將采用的發展方向。例如，增長、投資和多元化。編制決策樹的方法如下：

　　(1)畫出決策樹，顯示所有選擇、結果及其價值，以及相關的概率。

　　(2)計算決策點的期望值，向前推進制定出最佳行動方案。

　　每棵決策樹從決策點開始，這些決策點具有決策者正在考慮的備選決策。應當為每個備選決策或方案畫一根線或一根樹枝。如果某個選擇的結果是確定的，那么與該備選決策相應的樹枝就是確定的。相反地，如果某個選擇的結果是不確定的，那么必須畫出各種可能的結果。

　　典型例題：

　　1、[單選題]適宜按照順序做出決策且決策過程很復雜時的戰略篩選方法是( )

　　A 情景分析法

　　B 評級法

　　C 評分法

　　D 決策樹法

　　【答案】D

　　【解析】決策樹法特別強調通過決策的順序來逐步推導最合適的結果。

　　2、決策樹案例。決策樹的結構要素。決策樹是指以方塊和圓圈為結點，并由若干條直線連接起來，由左至右，由簡到繁順序展開，組成一個樹狀網絡圖。其結構要素包括決策結點、自然狀態結點、方案枝和狀態枝。

　　圖中方塊結點，稱為決策結點，表示一個決策問題。將其決策結果的決策目標值列在決策結點的上方。

　　由決策結點引出若干條直線，每條直線代表一個備選方案，稱為方案枝。

　　圓形結點稱為狀態結點，狀態結點引出若干條直線，表示不同備選方案可能出現的不同的自然狀態，稱為狀態枝。在狀態枝上面標明對應自然狀態的名稱及其出現概率;在狀態枝末端標明該方案在該對應自然狀態下的損益值或效用值。該方案的綜合期望值列在圓形結點的上方。