③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

　　廣義上，多元化有兩種：相關多元化和非相關多元化。

　　(1)相關多元化

　　相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰略。

　　(2)非相關多元化轉自環球網校edu24ol.com

　　非相關多元化，也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。如果企業當前產業缺乏吸引力，而企業不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。采用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

　　一般認為，相關多元化的風險比非相關多元化稍微低一些。采用相關多元化的企業做出了一些新的嘗試，但是仍然在其自身所限定的行業中，并因此能運用自身的經驗。通過技能和資源的分享與交流，相關多元化提供了獲取協同效應的可能性。多元化戰略可見表4-8。

　　表4-8 多元化戰略

　　4.企業集團多元化

　　企業集團多元化是多元化和一體化的高級表現。采用企業集團多元化可能有以下幾個原因：①企業希望尋找高利潤的市場機會;②現有產品和市場存在缺陷;③企業的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業集團多元化;④從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處;⑤可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以外獲得發展;⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;⑦管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業集團多元化。

　　企業集團多元化具有如下優點：

　　①分散風險。當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護;

　　②獲得高利潤機會。購買方通過購買同行業中比其自身擁有更佳經濟特征的企業來提高自身的盈利性和靈活性。

　　③從現有的業務中撤離;

　　④能更容易地從資本市場中獲得融資;

　　⑤在企業無法增長的情況下找到新的增長點;

　　⑥運用盈余資金：

　　⑦利用未被充分利用的資源;

　　⑧獲得資金或其他財務利益;

　　⑨運用企業在某個市場中形象和聲譽來進入另一個市場。

　　企業集團多元化具有如下的缺點：

　　①如果企業進入一個具有低市盈率的成長型行業中，其股東收益會被稀釋。

　　②企業集團式收購不會給股東帶來額外的利益。因為不產生協同效應，所以，與投資于控股企業相比，個人投資者對其子公司進行投資反而會獲得更高的投資收益。

　　③企業集團式企業中缺乏共同的身份和目的。企業集團式企業要取得成功，各種負責聯合經營的總部必須擁有優秀的管理能力和財務能力。

　　④某項業務的失敗會將其他業務拖下水，因為它會耗盡資源。

　　⑤對股東來說這不是一個好辦法。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散投資風險，不需要管理層越俎代庖。

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