2010《公司戰略與風險管理》預習：第一章(3)

更新時間：2010-01-14 09:13:05 來源：|0

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　　三、企業戰略的結構層次【熟悉】

　　企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、業務單位(競爭)戰略和職能戰略。一般而言，在競爭領域的三個層面上，公司戰略指導和影響業務戰略，業務戰略則統領和整合職能戰略。

　　表1-1 公司戰略層次內容轉自環球網校edu24ol.com

	含義	主要內容	制定
總體戰略（公司戰略）	指針對企業整體的，由最高管理層制定的、用于指導企業一切行為的綱領。	規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務范圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。	總體戰略是由公司最高管理層制定的戰略。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
業務單位戰略（競爭戰略）	是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略。	決定一個特定市場的產品如何創造價值，包括決定與競爭對手產品的區分、機器的現代化程度、新產品推出和老產品退出、是否成為技術先導企業、如何向顧客傳達信息等。	業務單位戰略由業務單位負責人制定，它應當與總體戰略保持一致，支持總體戰略的實現。
職能戰略	以貫徹、實施和支持總體戰略與業務單位戰略而在企業特定職能管理領域內制定的戰略。	包括人力資源戰略、財務戰略、信息戰略和技術戰略等。	職能戰略由職能管理的負責人領導制定，應與總體戰略和業務單位戰略保持一致。