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2010《公司戰略與風險管理》預習:第一章(2)

更新時間:2010-01-14 09:12:54 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  二、明茨伯格的5P戰略【了解】

  明茨伯格認為戰略即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、與觀念(Perspective)。

  1.戰略是一種計劃

  它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰略的這個定義具有兩個特點:(1)戰略是在企業經營活動之前制定的,戰略先于行動;(2)戰略是有意識地、有目的地開發和制定的計劃。戰略計劃與其他計劃不同,它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃。

  2.戰略是一種計謀轉自環 球 網 校edu24ol.com

  戰略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的,主要目的是想方設法與其它企業競爭。計謀的表現形式多種多樣,有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰術活動,從而實現競爭勝利。譬如有時候戰略制定具有威懾作用,可以達到“不戰而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰略的靈活性以及根據對方來調整戰略的可行性特征。

  3.戰略是一種模式

  戰略是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業為實現基本目標而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策和執行活動。該定義強調,無論企業是否有明確的、事先的戰略計劃,只要有具體行為就有戰略。從這個角度看,可以將戰略視為理性戰略和應急戰略兩種,前者體現了某種計劃和意圖;后者則與意圖無關,更多的是強調如何行動。

  4.戰略是一種定位

  該種定義認為,企業戰略在本質上是一種定位。戰略是確定自己在市場中的位置,并據此正確配置資源,形成可持續的競爭優勢。

  5.戰略是一種觀念

  從這個角度來看,戰略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享,演變成企業組織共同的期望和行為。

  【要點提示】明茨伯格的5P戰略是各個學科從不同觀點對戰略的定義和理解,沒有對錯之分,需要對每一個戰略定義有較深入的理解,有可能從不同角度來檢驗大家對戰略的認識。

  典型例題

  [單選題]戰略體現環境適應特征的是( )。

  A、計劃 B、定位轉自環 球 網 校edu24ol.com

  C、計謀 D、模式

  【答案】B

  【解析】公司戰略如果定義為一種定位,則非常依賴于其所處的環境,在不同的環境下選擇不同的戰略定位。

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