【例5】甲公司于2007年末由于市場(chǎng)銷售情況不佳，決定辭退沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)的10名員工，每人補(bǔ)償5萬(wàn)元。則甲公司的賬務(wù)處理是：

　　借：管理費(fèi)用 50

　　貸：應(yīng)付職工薪酬――解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償 50

　?、趯?duì)于自愿接受裁減的建議，應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)將會(huì)接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預(yù)計(jì)的職工數(shù)量和每一職位的辭退補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等，計(jì)提應(yīng)付職工薪酬。

　　【例6】乙公司由于市場(chǎng)銷售情況不佳，制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃，擬從2008年1月1日起，企業(yè)將以職工自愿方式選擇是否接受裁減。辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容均已與職工溝通，并達(dá)成一致意見(jiàn)。辭退計(jì)劃已于2007年12月10日經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn)，并將于下一個(gè)年度內(nèi)實(shí)施完畢。該辭退計(jì)劃中的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如表1所示：

　　表1 辭退計(jì)劃的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則13號(hào)――或有事項(xiàng)》中有關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債的最佳估計(jì)數(shù)的確定方法，計(jì)算該項(xiàng)辭退福利的負(fù)債金額。假定在本例中，對(duì)于工齡在1～10年的中層管理干部中接受辭退的數(shù)量及發(fā)生概率如表2所示：

　　表2

　　則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)工齡在1-10年的中層管理干部中預(yù)計(jì)的辭退福利金額=預(yù)計(jì)辭退人數(shù)6.1×補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)10=61(萬(wàn)元)。同理，可以預(yù)計(jì)出中層管理干部中10-20年、20-30年的補(bǔ)償金額;可以預(yù)計(jì)出車間生產(chǎn)工人的補(bǔ)償金額。假設(shè)所有辭退人員預(yù)計(jì)的補(bǔ)償金額為600萬(wàn)元，則2007年末賬務(wù)處理如下：

　　借：管理費(fèi)用 600

　　貸：應(yīng)付職工薪酬――解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償 600

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