戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略分析主要包括對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的分析。

　　二、影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

　　分析內(nèi)部因素的目的就在于評(píng)價(jià)和識(shí)別企業(yè)所具有的獨(dú)特資源和能力，確認(rèn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)加上外部提供給企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅，共同構(gòu)成了企業(yè)確立戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部因素的分析

　　分析企業(yè)內(nèi)部因素的方法主要包括兩種：職能法和價(jià)值鏈法。

　　1.職能法

　　職能法是指將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進(jìn)行分類(lèi)分析的方法。

　　職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營(yíng)銷(xiāo)職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、研究開(kāi)發(fā)職能、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。

　　對(duì)各種職能狀況的比較和評(píng)價(jià)一般可以從三個(gè)方面進(jìn)行：企業(yè)歷史情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平。

　　如果企業(yè)的某項(xiàng)職能與企業(yè)歷史情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點(diǎn)考慮。

　　2.價(jià)值鏈法

　　價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袃r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合，價(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些業(yè)務(wù)能創(chuàng)造價(jià)值，哪些業(yè)務(wù)不能創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值鏈可以被分解為主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)。企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異的重要來(lái)源。

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