注冊會計師:公司戰略外部影響因素復習資料

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0

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　　公司戰略：戰略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續增長率及第十章經濟利潤的內容結合起來考主觀性題目。重點：1、戰略決策、戰略管理的特點、戰略管理過程及理論;2、影響戰略的外部因素及內在因素;3、總體戰略及競爭戰略的選擇;4、不同發展階段的財務戰略;5、影響價值創造的主要因素。

　　第二節戰略分析：戰略分析是在戰略管理的起點。一般來說，戰略分析主要包括對外部因素和內部因素的分析。

　　一、影響戰略的外部因素分析

　　外部因素分為相互聯系的三大類：宏觀環境、產業環境和經營環境

　　(一)宏觀環境分析

　　宏觀環境通常包括影響所有行業及企業的各種因素，主要可以分為六個方面：

　　(1)經濟環境;是指影響企業生存和發展的經濟狀況和經濟政策

　　(2)政治和法律環境;是指一個國家或地區的政治制度和法律法規。

　　(3)人口環境;

　　(4)技術環境;

　　(5)社會文化環境;

　　(6)國際環境。

　　企業無法直接控制宏觀環境因素，宏觀環境分析的目的在于收集和識別影響企業的宏觀環境中最重要因素的信息，評估宏觀環境的變化趨勢，以制定適當的戰略。

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