公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續(xù)增長率及第十章經(jīng)濟利潤的內(nèi)容結(jié)合起來考主觀性題目。

　　重點：1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點、戰(zhàn)略管理過程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內(nèi)在因素;3、總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略;5、影響價值創(chuàng)造的主要因素。

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

　　一、戰(zhàn)略的涵義

　　(一)戰(zhàn)略的定義

　　1.戰(zhàn)略是一種計劃

　　2.戰(zhàn)略是一種定位

　　3.戰(zhàn)略是一種模式

　　4.戰(zhàn)略是一種計謀

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念

　　(二)戰(zhàn)略的層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　1.總體戰(zhàn)略

　　總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

　　總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

　　2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負責(zé)人制定，它應(yīng)當與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如果一個企業(yè)只在一個特定市場中開展業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面，則沒有必要對兩者加以區(qū)別。

　　3.職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。

　　職能戰(zhàn)略由職能管理的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)制定，應(yīng)與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略保持一致

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