本文分享了cpa戰略知識點視頻講解：波士頓矩陣，公司戰略能力分析的另一個重要部分就是對公司業務組合進行分析，保證業務組合的優化是公司戰略管理的主要責任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業務組合分析的主要方法。

一、cpa戰略知識點視頻講解：波士頓矩陣

1.基本概念。

波士頓矩陣(BCG Matrix)，又稱市場增長率--相對市場份額矩陣、波土頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森(Bruce Henderson)于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

詳細內容請查看以下視頻：

二、注會戰略考試題型題型及分值分布

1、單項選擇題

題量：24小題

分值：每題1分，共24分

考查特點：覆蓋教材各章節基礎知識點，注重對戰略分析工具(如SWOT、PESTEL)、風險管理類型等基礎概念的理解和記憶。

2、多項選擇題

題量：14小題

分值：每題1.5分，共21分

考查特點：要求對知識點的關聯性有深入理解，例如戰略選擇與實施的結合、風險應對策略的組合應用等。多選、少選或錯選均不得分。

3、簡答題

題量：4小題

分值：共30分(其中1道小題可用英文作答，答對額外加5分，最高得35分)

考查特點：

側重對戰略管理流程(如戰略分析、選擇、實施)和風險管理框架的應用分析。

典型考點包括企業戰略類型(如一體化、多元化)、競爭戰略(成本領先、差異化)、并購戰略的動機與風險等。

題干通常以實際案例為背景，要求結合理論進行邏輯推導和要點提煉。

4、綜合題

題量：1小題

分值：25分

考查特點：

以大型企業案例為載體，綜合考查戰略管理與風險管理的跨章節內容。

常見考點包括企業總體戰略與業務單位戰略的協同、風險識別與應對措施的制定、戰略實施中的組織結構調整等。

要求考生具備系統性思維，能夠整合多維度知識進行綜合分析，并提出可行建議。

三、注會戰略備考重點與建議

客觀題(單選+多選)

核心策略：構建知識框架，強化細節記憶。例如，戰略分析工具的適用場景、風險管理的具體措施等需精準掌握。

真題訓練：通過歷年真題熟悉命題規律，尤其注意易混淆知識點的對比(如戰略群組分析與競爭對手分析的區別)。

主觀題(簡答+綜合)

案例分析能力：結合教材理論(如五力模型、價值鏈分析)對案例進行結構化拆解，培養“理論+材料”的答題邏輯。

答題技巧：

簡答題需分點作答，突出關鍵詞(如“戰略聯盟的動因包括資源互補、風險共擔等”)。

綜合題需先明確問題導向，再逐步展開分析，避免堆砌無關信息。

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