本文分享了cpa戰略考試知識點講解視頻，考點涉及到決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準。考生們還在等什么？快來跟著環球網校老師學習吧！

一、cpa戰略考試知識點講解：決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下:

(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有竟爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業競爭優勢的來源。如果企業掌握了取得處于短缺供應狀態的資源，而其他的竟爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。如果企業能夠持久地擁有這種稀缺性資源，則企業從這種稀缺性資源獲得的競爭優勢也將是可持續的。

詳細內容請查看以下視頻：

二、注會戰略考試題型題型及分值分布

1、單項選擇題

題量：24小題

分值：每題1分，共24分

考查特點：覆蓋教材各章節基礎知識點，注重對戰略分析工具(如SWOT、PESTEL)、風險管理類型等基礎概念的理解和記憶。

2、多項選擇題

題量：14小題

分值：每題1.5分，共21分

考查特點：要求對知識點的關聯性有深入理解，例如戰略選擇與實施的結合、風險應對策略的組合應用等。多選、少選或錯選均不得分。

3、簡答題

題量：4小題

分值：共30分(其中1道小題可用英文作答，答對額外加5分，最高得35分)

考查特點：

側重對戰略管理流程(如戰略分析、選擇、實施)和風險管理框架的應用分析。

典型考點包括企業戰略類型(如一體化、多元化)、競爭戰略(成本領先、差異化)、并購戰略的動機與風險等。

題干通常以實際案例為背景，要求結合理論進行邏輯推導和要點提煉。

4、綜合題

題量：1小題

分值：25分

考查特點：

以大型企業案例為載體，綜合考查戰略管理與風險管理的跨章節內容。

常見考點包括企業總體戰略與業務單位戰略的協同、風險識別與應對措施的制定、戰略實施中的組織結構調整等。

要求考生具備系統性思維，能夠整合多維度知識進行綜合分析，并提出可行建議。

三、注會戰略備考重點與建議

客觀題(單選+多選)

核心策略：構建知識框架，強化細節記憶。例如，戰略分析工具的適用場景、風險管理的具體措施等需精準掌握。

真題訓練：通過歷年真題熟悉命題規律，尤其注意易混淆知識點的對比(如戰略群組分析與競爭對手分析的區別)。

主觀題(簡答+綜合)

案例分析能力：結合教材理論(如五力模型、價值鏈分析)對案例進行結構化拆解，培養“理論+材料”的答題邏輯。

答題技巧：

簡答題需分點作答，突出關鍵詞(如“戰略聯盟的動因包括資源互補、風險共擔等”)。

綜合題需先明確問題導向，再逐步展開分析，避免堆砌無關信息。

以上就是“cpa戰略考試知識點講解視頻：決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”相關內容，小編為廣大考生上傳注冊會計師高頻考點、教材變動解讀、歷年真題等，考生可點擊“免費下載”按鈕后即可領取！